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              醫院托管經營
              時間:2011-01-03 20:16來源:未知 作者:weiyizx.com 點擊:

                     醫院托管是醫院的所有者通過契約形式,將醫院法人的財產交由具有較強經營管理能力,并能夠承擔相應經營風險的法人去有償經營,明晰醫院所有者、經營者、生產者責權利關系,保證醫院財產保值增值并創造可觀的社會效益和經濟效益的一種經營活動。
                      根據國務院體改辦等八個部門共同指定的《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》,我國醫療機構實行分類管理,針對醫院托管經營的方式方法也不相同。對于尚未完成產權制度改革的非營利醫院,在堅持醫院的性質、職能、隸屬關系、國家對非營利醫院的各項政策“四不變”的原則下,公司主要實行管理托管,在不改變產權歸屬的條件下,直接進行醫院資產等要素的重組和流動,達到資源優化配置、拓寬外資引進渠道以及資產增值三大目的,從而謀取醫院資產整體價值的有效、合理的經濟回報。同時,幫助受托醫院建立適合醫院管理現狀的職業化管理平臺,并在此基礎上幫助醫院培養出一批具有專業管理素質的管理團隊,同時指導醫院合理改善醫院經營管理現狀的托管服務模式。對于產權清晰的營利性醫院,公司實行經營托管,即以一定的經營指標為目標,幫助醫院實現當期的經營指標,建立適合受托醫院管理需要的職業化管理平臺的運營模式。
                      醫院托管的主要特點
                      醫院托管業務的流程并不復雜。首先對需要托管的醫院,雙方簽定合作意向;然后對受托醫院進行實地考察、分析評估;第三步托管方提出經營管理的方案,受托方提出經營目標;在此基礎上,雙方開始實質性洽談,確定最終經營管理方案和經營目標,正式簽署托管協議;最后,托管方派出管理團隊,進入醫院實施托管。
                      有三種贏利方式:
                      一是包定利潤基數,超額利潤作為托管方的托管收入;
                      二是固定托管費用,贏利按雙方協商的比例劃分;
                      三是免收固定托管費用,以實現的稅前利潤為基數按協商比例分配。
                      為保證托管方和受托方成功地對接,減少醫院新舊管理模式間的沖突,在醫院托管中,要求雙方必須責權利清晰合理。例如產權方負責醫院托管前原有的債權債務以及經營所產生的一切風險和責任;托管方全面擁有托管企業經營管理權;對雙方協商制定的托管醫院的經營目標負責。產權方可派人員對托管方經營的真實性、合法性進行監督,但在沒有違反托管協議的前提下,不得干涉托管方經營管理等等。
                      中國醫院未來走勢——醫院托管
                      醫院托管是具有法人資格的醫院組織委托同樣具有法人資格的專業組織機構實施本企業內部管理的過程方法和實施手段。
                      委托管理是社會發展的必然產物,是社會化分工的具體表現。隨著醫院的發展和轉型,管理問題越來越提上了日程,管理者面臨著一系列的困惑,為此專業化管理公司應運而生,他們運用先進的管理技術和適宜的管理方法服務于醫院管理的各個方面,幫助解決醫院面臨的各種問題,協助醫院逐步建立完善的現代企業管理,使醫院能夠準確地決策、高效的管理從而實現它們的管理目標。 
                      一、醫院托管經營的幾項原則:
                        1、與被托管醫院的上級主管機關密切配合。
                        2、堅持金融資本與產業資本相融合的原則。 
                        3、堅持托管過程中的客觀性、公證性和適應性。
                      二、醫院托管的幾種基本模式:
                        1、體系托管:
                       含義:幫助醫院建立適合本醫院管理需要的現代化、職業化的管理平臺,并在此基礎上幫助醫院培養出一批具有專業管理素質的管理團隊,同時指導醫院合理改善企業經營管理的現狀的運營模式。
                       2、經營托管:
                       含義:以一定的經營指標為目的的體系托管經營方式,幫助醫院實現當期的經營指標的運營模式。 
                       3、資產托管:
                      含義:以資產管理為依托的以資本的保值、增值為目的的全面經營托管的服務體系模式。 
                      三、醫院托管的性質及價值:
                      醫院托管是醫院資本市場化運營方式的一種延伸。有如下意義: 
                     1、醫院托管有利于現有條件下的醫院全面改革。
                     2、醫院托管有利于資本的融通和引進。
                     3、醫院托管有利于產業資本與金融資本的有效整合。
                     4、醫院托管有利于金融資本和知識資本的融合。
                     四、醫院托管的主體與客體: 
                     主體:發展迅速,管理相對置后的醫院法人實體。
                     客體:具有專業的管理團隊和一定的抗風險能力的法人組織。
                      五、醫院托管的風險和收益:
                     1、醫院托管的風險主要表現在以下幾個方面:
                   (1)變革上的風險 
                      醫院托管不是純粹的替代,是以協助為主導的管理組合形式,可能會觸及一些人的個人利益。因而在實施過程中會有著來自各個方面的阻力和壓力。另外變革本身一定要結合醫院的實際情況量體裁衣,不可冒進,否則會帶來相應的負面效應。
                   (2)法律上的風險
                     醫院托管不論是委托方還是受托方都存在法律界定上的風險,因而在簽定合同時要認真探討,明確相關的評價標準和驗證方式。
                   (3)經濟上的風險
                     醫院托管經濟上的風險主要指經營托管和資產托管,對經濟指標的承諾因受各種情況的制約存在相應的風險。 
                      2、醫院托管的收益 
                     醫院托管的收益主要有以下幾個方面:
                  (1)經營管理由過去的經驗型向科學性轉變;
                  (2)醫院領導管理方式由參與具體管理向實現虛擬管理轉變;
                  (3)領導的決策方式由偏重感性向理性轉變;
                  (4)組織形式由傳統的金字塔型向扁平化、網絡化以及學習型組織轉變;
                  (5)醫院的績效考核由定性考核向定量考核轉變;
                  (6)醫院的薪酬體系由較為固定的形式向動態薪酬體系轉變;
                  (7)醫院資源的配置由粗放型向集約型轉變;
                  (8)醫院經營管理的“人治化”向“法制化”轉變;
                  (9)醫院經營管理由創業型、繼承型向職業化、專業化的轉變,實現所有權、決策權、經營權有機的分離;
                (10)優化醫院的資產結構和管理體系,實現資源效益的最大化。
                    六、委托管理實施服務的目的和范圍
                  1、委托管理實施的目的:
                    普瑞運用專有技術致力于從事醫院的全面管理、高效運營的服務,以質量管理體系為基礎不斷提高醫院管理體系的運行效果,從而使企業實現向現代醫院管理體系的轉化和轉變。
                  2、委托管理實施的范圍:
                    達到ISO9000質量管理體系標準的醫院或組織,醫院的行業和性質不限。
                  七、特點
                  1、技術鮮明
                  2 、托管但不等于承包
                  3、項目負責制

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