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              醫院PC管理模式---績效管理與全成本管理
              時間:2010-09-27 13:53來源:為醫醫院管理公司編輯部 作者:為醫網站編輯 點擊:

                             

                新醫改下PC管理模式(績效管理與全成本管理)

              體系設計專題研討會邀請函
              尊敬的領導:
              您好!上海為醫將于2011年6月25-26日在合肥市屯溪路427號省人大會議中心舉辦<<新醫改下PC管理模式(績效管理與全成本管理)體系設計專題>>的研討會。幫助醫院做好績效管理體系設計和全成本管理方案,通過績效管理和全成本管理來調動員工的積極性、提高醫院的工作效率和綜合效益?,F誠邀貴院領導前來參加學習。為了感謝您對我們的支持,也為了您能更好地安排時間,保證按時參會,現將時間安排發給您,請您按時參加本次會議!
              課程安排:
                           
              日 期
              時間安排
                        安排內容
                 2011.6.25
                  (周六)
              上午 8:30-11:40
              下午14:30-17:30
              <<新醫改下PC管理模式(績效管理與全成本管理)體系設計專題>>
                 2011.6.25
              晚上 18:00-19:30
              歡聚晚宴
                 2011.6.26
                  (周日)
              上午 8:30-11:40
              <<新醫改下PC管理模式(績效管理與全成本管理)體系設計專題>>
                 2011.6.26
              下午14:00-16:00
              績效管理與全成本管理問答交流會

                      

              上課事項:
              報到時間:2011年6月24日下午16:00-20:00
              報到/住宿地點:合肥市屯溪路427號省人大會議中心
              住宿/標準:標準雙人間240元/標間(含雙早)會議室設:二樓多功能廳   餐廳設:一樓宴會廳
              本次優惠參會費用:880/位(1、正院長帶四人以上,正院長一人費用全免;2、集體報名(10人及以上)另送二名免費名額 ; 3、費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、一天晚餐、茶水、合影留念等
              舉辦單位:上海為醫醫院管理有限公司·上海長白為醫會務會展服務社
              帶隊老師:   李老師:13817635881       介老師:13761759895     
                 話:   02126801218              真:02163538272         
                   新醫改下,各級醫院進入非廣告營銷的戰略轉型期,醫院發展的核心競爭力源于內部管理機制,醫院內部機制管理的核心在于績效(Performance)、成本(Cost Management)管理的到位。這就是今天各級管理者急需把握的管理關鍵,快速提升醫院業績。
              ●骨干員工更加努力奔跑起來
              ●有效解決行政后勤人員量化考核的難題
              ●什么原因使全體員工開始節約水電、材料
              ●未投入廣告一分錢,為什么醫院業績呈現高速發展?
              ●院長的手機由每天鈴聲不斷,到幾天不響一次?
              ◆課程定位
               通過績效管理的模型講解,幫助醫院有效提升業績。課程提供范例和模板,即學即用,使用的針對性強。
              ◆參會對象
              適應各級醫院(公立、民營、企業、軍隊、社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院)院長、書記、副院長、醫院科室主任。
              ◆會議模式

                集中授課
              (課程安排)
               風暴式討論
              (案例分析,動手設計,統一認識,解決共性問題)
               量體裁衣,單獨咨詢擊破個案,解決個性問題
                                 延伸服務
              (內訓、協助推廣、咨詢服務,電話咨詢等)

              ◆主要內容

              一 、醫院績效管理推行的必要性、各種績效管理實用工具的介紹
              二、醫院績效管理體系設計模板
                 1、高層管理崗位績效標準設計           2、中層管理崗位績效標準設計
              3、員工崗位績效標準設計
              三、醫院績效考核體系設計
                  1、醫院績效考核概述                         2、IOE績效管理考核方法
                   3、醫院績效考核常用方法的應用          4、醫院績效考核指標的設計
                     5、醫院績效考核體系設計       
              四、全成本管理
                    1、醫院為什么要進行成本管理    2、為什么虧損?(案例) 3、改變成本管理的理念
                        4、目前成本管理中存在的問題    5、成本核算的發展背景     6、成本分類
                  7、成本核算的基本原則           8、全面成本管理的條件     9、全成本管理方案的推行           
              10、成本核算中注意的問題        11、崗位獎金分配系數      12、提高效益的途徑數
              13、效益工資(獎金)的分配;科室效益工資核算       14、特殊科室核算效益工資的處理        
               15、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等?
              ◆專家特色
              張玉韓 上海為醫醫院管理有限公司績效管理戰略專家,衛生部績效管理辦公室推行小組成員,國內實戰型績效管理專家、高級經濟師、人力資源管理師、(職業院長)。曾對國內80余家公立、民營醫院咨詢,有豐富的醫院管理實戰經驗。在三級甲等醫院從業23年,多年的職業咨詢與培訓經驗,在國內較早成功推行全成本核算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效(KPI)等管理方案, 曾被衛生部《健康報》多次報道,受到行業一致認可。能使中高層管理者獨立解決問題,還能督導培訓管理人員,能緊盯目標,為完成目標和任務有積極的手段和工具。
              ◆報名須知
                 會務費用每位人民幣880元(正院長帶四人以上,正院長一人費用全免;集體報名(10人及以上)另送二名免費名額;費用包含會務費、資料費、咨詢費、兩天午餐、一天晚餐、茶水、合影留念等
              時間:2011625-26號兩      地點:合肥市屯溪路427號省人大會議中心
               請填妥報名回執傳真至 021-63538272處,以確認報名。6月24日截止報名。
              ◆聯系方式 電話:021-26801218   傳真:021-63538272
               李老師:13817635881   介老師:13761759895    E-mail:weiyizx@126.com
              (責任編輯:weiyizx.com)
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