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              領導忙閑原理:用人與授權
              時間:2010-08-09 14:15來源:為醫醫院管理公司編輯部 作者:為醫網站編輯 點擊:

                                                         領導忙閑原理:用人與授權

                  管理實踐中,我們常常見到領導抱怨:我天天忙得暈頭轉向,而我的副職和中層天天不知道干什么?仔細觀察這樣的領導,每天工作內容中幾乎80%的工作理應由下屬完成,而由自己必須親力親為去完成。究其原因是不信任下屬,也不相信下屬有能力辦好。更甚至是領導武斷專行,私欲膨脹的具體表現,唯恐授權后自己控制不了局勢,辦事的人不再找自己,致使自己的利益受損,說透了怕別人不給自己送禮。其結果必然是事事親自去過問,這樣的領導不忙才怪。其實在這樣領導手下工作的人們也感到十分壓抑,自己的才能也得不到施展。實際上在今天的信息時代,如果領導干部事無巨細都事必躬親,即使有三頭六臂,也會應接不暇,難免事與愿違。這樣的領導問問自己是什么原因不愿授權?

              中國有句古話:用人不疑、疑人不用。意思是說要用這個人就不要懷疑他,要懷疑他就干脆不要去使用他。對人的判斷要么是相信,要么是不相信。按照這種邏輯思維,國家就不需要建立法律了,醫院也就不需要制定規章制度了,只要領導信任的人一切都可放心放手。這種:我了解的人、我信任的人,才能提拔重用的用人原則。正好與西方管理制度相悖,而西方用人的規則:我可以不認識你、不了解你,但你有能力我就可以用你。其實這里涉及授權的問題,授權在很大程度上是上級管理者對下屬的一種有效的激勵方式和手段。正確授權可以減少領導者工作負擔,使領導不被細小事務纏身,可以集中精力抓醫院戰略發展的大問題。授權也是對下屬的一種信任,事無巨細不僅對領導者本人不利,還會讓下屬感到不被信任,下屬創造力也得不到有效發揮,真正遇到問題,下級可以輕松推給上級領導,尤其是責任更有借口推卸給上級領導,到頭來吃虧的還是領導。

              領導不信任下屬,等于孤立自己。不授權給下屬,等于把責任自己扛著。也是對下屬積極性的挫傷。實際上我們用人必須擺脫固有的陳舊觀念,轉變為“用人要疑、疑人要用”,在授權的同時需要建立完善的約束和監督機制,這也是西方管理者敢于用不認識人的原因,這就要必須引入績效管理工具,建立完善績效責任體系,納入科學化管理軌道,定期績效考核就可以完全解決對人的正確評價了,真正實現能者上,庸者下的用人機制。

              有句話:心底無私天地寬。只要沒有私心雜念,做領導的就要:善于用人,敢于授權,完善科學評價機制,才是管理的真諦。

               

               

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